【團團報導】品味，是展現自己之必要
問喜事國際時尚集團執行長馮亞敏關於「品味」的問題，可說是再理所當然不過了。因為這兩個字，不僅是她身上散 發出的強烈特質，更是她一路開展事業的基礎。
馮亞敏創業的故事，在台灣時尚界稱得上是一則傳奇。從小喜歡美術和畫畫，16歲時，她考進復興美工雕塑科，開始 從雕塑過程中，細膩感受人體線條和服裝輪廓間的關係。出社會後，第一份工作在宏廣卡通公司畫動畫，後來進入芝麻 百貨（中興百貨前身）負責櫥窗陳列，各種新鮮、實驗性高的設計概念，立刻引發話題。年紀輕輕的她24歲就升上主管 ，一肩擔當起不少一線精品的商品開發和採購。
儘管敢拼、敢衝、有想法，不過，和設計師宋毅結婚後，馮亞敏事實上當了7年的全職家庭主婦。直到1996年，她到 英國旅遊時，偶然注意到CAMPER品牌，對它的創意設計與舒適度大為驚豔，隔年更大膽以一份毛筆寫的企畫書拿下代理 權，「代理女王」才正式邁出開疆闢土的步伐。
如今，喜事國際旗下代理的國際精品、設計師品牌已陸續超過70個，而馮亞敏在2007年成立的「團團」複合式精品（ TUANTUAN multi-brand shop），結合服裝、藝術與空間設計，讓原創品牌能盡情發揮本色，又提供便利的一次性購足服 務，更開拓了時尚領域的新經營模式。
一進馮亞敏的辦公室，馬上看見一隻掛滿飾品的白色大熊，架上擺滿玩具熊和公仔，當中還穿插著可愛的洋娃娃。而 另一端，則是整整齊齊、一字排開的檔案盒部隊。理性和感性穿插的氛圍，就像現在馮亞敏多樣的角色一般──她是嚴 格要求細節的魔鬼CEO、是每年穿梭於各大時裝週與國際品牌平起平坐的評論與觀察家、是設計師們亟欲合作的對象，也 是目光如炬，善於從服裝中解讀人性的心理學家。
專業固然重要，品味更能為自己加分。在美感經濟當道的年代，已經不會有人再懷疑這一點。而翻開馮亞敏的字典， 她又是如何在這一頁上做出註解？
Ｑ在時尚產業擔任CEO，用人時，妳會特別考慮他的品味嗎？
Ａ品味絕對和一個人的生活經歷息息相關。有人曾經問我，會不會管公司員工的穿著，我說我當然會在意，因為我的 眼睛本來就對這些很敏感，但我內心清楚知道：穿衣戴帽，個人所好。所以我不會「管」員工穿什麼，而是他在這個領 域工作，若是我無法感染他，讓他開始了解時尚，這是我的問題，不是他的問題。
我希望員工的穿著能夠呼應他的內心世界，也能在工作場域中呈現他自己。如果穿著跟他的內心世界不符，只是追求 流行，超出能力範圍，沒有一致性，讓別人認不出來又記不得，對我來說，這也不叫品味。
要是一個人能力強、但品味sense比較弱，另一個卻正好相反，妳會怎麼選擇？
當然選能力強的（笑）。
品味要靠時間和環境來養成，我必須先懂得欣賞人家，先看出來他為什麼這樣穿。至於時間和環境這兩樣，則是他進 來後，我可以提供的。
妳自己最早是從什麼時候開始建立對品味的涉獵？
我想是家庭教育，耳濡目染。小時候，我的衣服都是媽媽做的，拍照懂得擺姿勢，如果看到路邊賣好看的鞋，還會抓 著要媽媽買給我。我媽媽會把家裡布置得很漂亮，沙發套、窗簾的色彩都用心搭配，到現在，我腦海中的畫面都很鮮明 。回想起來，我很小就接觸和美有關的各種事物，後來加入女童軍而不是美術班，除了它的團體氛圍外，漂亮制服也是 吸引我的理由之一。
但說到開始有自己的品味，是工作之後。有陣子我很喜歡CHANEL、ARMANI之類的精品品牌，出國會特地去買。可是有 一次在羅馬，我見到別人穿同樣的衣服，在她身上長度剛好到臀圍，我卻會穿到臀下。加上我先生是設計師，穿得很文 青、休閒，我發現我在他旁邊，總是顯得很老氣，讓我意識到這個問題。
一直到後來，我碰到Martin Margiela（編按：比利時服裝設計師馬丁．馬吉拉，自創品牌為Maison Martin Margiela，去年改名為Maison Margiela）和川久保玲（編按：Comme des Garcons設計師），他們的設計都和前衛藝術 有關，又可以自己組合搭配，正好和我從小對藝術的學習與愛好呼應，所以我開始常穿他們的衣服。這一點，我要感謝 我先生，跟站在你旁邊的人配不配，對我來說是很大的提醒和影響（笑）。
精品品牌有屬於它的檔次和門檻，有時候不到那個年紀，穿不出它的味道。常常我們因為買得起就買了，但是沒有想 到，其實它不見得適合你。
不過，對一般人來說，在培養品味之初，可能還是得先從選擇或透過某個品牌開始。這個階段，妳會給什麼建議？
先分析自己。
出社會之後，應該可以大概知道「自己是誰」了。我的個性內向、外向？騎車上班還是坐車上班？預算有多少？工作 環境怎麼樣？自己喜歡怎麼穿？再從中去規劃要買什麼、該怎麼買。比如結論是需要西裝，那就花點時間去看看每個品 牌的故事，了解它的訴求，這樣一步步分析下來，自然知道怎麼投資；如果只是隨便逛、隨便買，當然走錯的機率就比 較大。
有一次，我參加台灣重要的藝文界活動，看到台上站的每個都是名人，但他們的穿著卻讓我忍不住想：這到底是怎麼 回事？包括後來我去進修EMBA，跟很多企業家老闆一起上課時，也有同樣的感受。其實，你怎麼穿衣服，也是你影響團 隊的一種方式，不管經營管理多厲害，難道不能用點時間study（研究）一下嗎？那會讓你更有說服力。
換句話說，品味的建立，關鍵在肯不肯做功課，倒不在口袋夠不夠深？
光用金錢是不可能堆積出品味的。你可以在預算內思考要怎麼投資，它可以帶來什麼有形無形的價值，比如提升士氣 或是談成一門生意，但是品味絕對不是靠盲目的追逐。
在時尚界，妳最欣賞誰對品味的實踐？
川久保玲和Karl Lagerfeld（編按：CHANEL創意總監卡爾．拉格斐）。不管是作品或個人，他們都找到表現自己的方 式，在流行產業自成一格，就像標誌一樣。
對一般人來說，大多數時候會選擇和環境融合，不敢把自我的張力拉得太大，甚至有時會因此感到困擾，但我真的覺 得不需要，一個人應該把握機會，強烈表現自己。因為時間有限，尤其在我的行業，時間走得更快，如果不能好好地把 自己表現出來，等於在浪費每一天。
每天晚上，我會先想好隔天出門穿什麼，早上一起床，想到有件漂亮的衣服在等我，不是很開心嗎？這種感覺很重要 ，如果沒有想過，人就會隨便。
最後，對於什麼是「有品味」跟「好品味」，妳會怎麼下註腳？
有品味是真正認識自己，是內在的表達；好品味則是外在的呈現。認識自己之後，你必須知道身處的環境，會遇見什 麼人，關乎生活的一切，好品味才會展露出來。
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馮亞敏快問快答
．看人第一眼先看哪裡
眼神。看真不真誠。
‧對別人的穿著會先看哪裡
線條。看對方懂不懂得掌握自己的身體。
‧上班族在有限預算下，最能展現品味的服裝投資
白襯衫。對展現專業和親切感都很有幫助。做足功課，不用迷信國外品牌，國內品牌也有很好的品質。
‧若想培養品味，建議讀者立刻可做的事
先回家翻翻衣櫃、鞋櫃，很久沒穿的衣服、鞋子，就整理一下空出來吧，否則會一直活在過去中，沒辦法往前走。衣 櫃裡寧可只有10件代表你的衣服，這樣想refresh自己時很容易，也不要塞滿很久不穿的100件。在衣櫃中鑽不出來，人 生也無法前進。
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【小檔案】
馮亞敏
喜事國際時尚集團執行長
1997年創辦喜事國際時尚集團，陸續代理世界3大時尚精品集團（法國 LVMH、法國 KERING、義大利DIESEL）及西班 牙與日本等 70個當紅設計師品牌，並於2007年成立「團團」複合式精品，發展出雙向經營模式。馮亞敏是文化創意人、 時尚評論與生活美學家，擁有新加坡國立大學EMBA 高層管理碩士學位。最新著作為《精準的奢華：台灣時尚教母馮亞敏的品味經營學》
文章來源：http://goo.gl/oqBJWU （Cheers雜誌 ）
文字：盧智芳
圖片來源：廖祐瑲